Далеко не все случаи использования LeSS-фреймворка проходят успешно. Особенно, если Вам не удается полностью соответствовать его ключевым принципам и правилам.
В данном выступлении я делюсь историей планомерного перехода на LeSS, в котором "что-то пошло не так" и даю отличный повод порефлексировать на тему критичности системного мышления и организационного коучинга не только на старте.

Конечная цель любого Scrum Master или Agile Coach при работе с командами — достижение ими высокого уровня самоорганизации. Но что именно скрывается за этим расплывчатым термином? Как довести команду до этого состояния? На что обращать внимание? В своем докладе я постараюсь ответить на эти вопросы и поделюсь уроками, полученными мной в течении последних 5 лет в ходе запуска «с нуля» и развития более десяти Scrum-команд в России и за рубежом.